Analyser les repères des nouvelles générations.
Les comparer aux attentes des générations précédentes.
Définir ce qui construit une génération.
Concilier aspirations des collaborateurs et objectifs d’entreprise.
Manager les différentes générations en tenant compte de leurs spécificités et en faire un facteur de succès et une valeur ajoutée stratégique.

Formation opérationnelle, centrée sur des méthodes et des outils pour un management efficace de la donne intergénérationnelle.
Approche individualisée. Chacun travaille et réfléchit à partir de ses propres représentations et ses repères.